就目前的鞋機發展而言，有很多的中小型生產制造業的現實情況令人擔優，分銷已經成為我們中國現在生產制造行業成功發展的生存方式之一，成為企業競爭和抗衡的基本語言，不懂得這種語言的企業注定要被淘汰；另一面，大多數的制造業公司在邊緣處求生存和成長，以完成微薄利潤的訂單實現公司運營，越來越多的制造商很難維持盈利的空間去打造自己的產品品牌或是致力于技術開發和質量改進,造成這些痛苦的根本原因是我們離價值型企業還有很大的距離。
在今天的快遞發展時代里，鞋機企業不再獨立創造價值，而是整個企業與消費者之間要互動才能夠共同創造價值，同時企業的價值鏈的邏輯出發生了很大的改變，渠道從垂直型、扁平化走向了網絡化。
數字化管理技術下，在我們企業價值創造過程中，企業與消費者需要扮演不同的生產與消費的角色，企業的產品和企業的服務中包含價值，在市場上進行交換， 企業管理很方便地可以與外部伙伴共生，內部成長，完全贊同第八種組織形式，我們自己在實踐，為客戶服務中也如此的
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